關於部落格
  • 1212

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

TD的前車之鑑

td的前車之鑑 (2008-06-20 12:03:27)

td的前車之鑑

(td應從sp30和hjd04的經驗教訓中學習什麼?)

文/山里人

  最近,關于工信部李部長要求td只許成功不許失敗的指示,讓td陣營歡呼雀躍,激動不已。政府對td的公開支持,為td的快速發展提供了有力支持。但td到底能不能成功,最終取決于市場消費者的選擇,取決于td本身產業鏈的成熟與良好運作。

  作為中國人,沒有理由不支持td的發展。為了讓td能夠盡快發展壯大,山里人提出兩點建議,希望td能從中受益。

1、避免技術至上論導致與市場客戶需求脫節。

  大唐電信以前提供的sp30曾犯了這個致命錯誤。

  當年,農村的接入網市場正在興起,大容量的模塊局已經不能滿足農村電話網發展的需要,小容量的模塊局和接入設備非常適合農村地區。令人惋惜的是,大唐電信不能聽取客戶的建議,改變其發展策略,仍吹噓其大容量模塊局的高技術含量,搶占城市電話市場,與國外廠家抗衡,結果錯失了農村發展機會,最終導致敗走麥場。

  同期,華為和中興順利地實現了農村包圍城市,在激烈的市場競爭中搶得先機。

2、做好產業鏈的利益分配和協調

  hjd04當年在原郵電部的支持下,好多通信生產廠參與了生產制造。結果由于利益分配不均,形成了自家產品的惡性競爭,都去搶占市場份額,沒有人搞研發和售後技術服務,讓hjd04沒有了進一步發展的機會,最終以短短的五年左右壽命退出了通信市場。

  hjd04的退出,一方面損害了消費者利益,另一方面也給運營商造成了不可挽回的損失。

  “巨大中華”曾是國內四大通信設備制造商,叱吒風云一時,幾經風雨,如今只剩三家。

  有意思的是,巨龍已經消失,大唐電信、中興、華為三家實力是逐步上升,與企業的市場化程度成正比,值得政府有關部門深思。

相簿設定
標籤設定
相簿狀態